5.通过专利分析，了解国外对手埋放了哪些专利地雷
　　在专利“授权人(assignee)”一栏隐匿真实身份，这是国外公司惯用的竞争策略。例如，很多西方大厂往往用100多个名称充当本企业拥有的专利的授权人，有些公司甚至用300多个名称给自己的技术申报专利。例如，Aventis拥有2.9万多项专利，其中仅仅约1%的专利在授权人中包含Aventis这个词。通过专利分析，我们可以把西方大厂用其他名字秘密部署的专利地雷都挖出来，了解其真正的实力，防止被其所伤。这需要我国专利分析机构通过市场调研和文献检索制作庞大的“挂满专利之果的企业名称树”系统。这项专利分析活动除了能帮助我国企业挖掘国外竞争对手埋藏的专利地雷以外，对于找准竞争对手的专利空档，实施遏制或者杀伤战略也非常有用。
　　6.通过专利分析，在竞争对手的核心技术网络中秘密部署杀手锏
　　通过专利分析，企业可以尝试在竞争对手的核心技术网络中部署杀手锏。例如，摩托罗拉曾控告日立公司生产的微处理器侵犯其专利权。但是，在大规模的专利部署中，日立实际上已经在摩托罗拉涉足的领域部署核心专利，而摩托罗拉对此毫不知情。通过专利分析，日立公司专利工程师发现了此项足以制衡摩托罗拉公司的专利。接到侵权指控后，日立公司立即找出摩托罗拉使用的属于日立公司的专利，并强迫前者签订了交互授权协议。再例如，1987年时，美国DELL公司没有什么专利筹码，每年得把营业额的4%支付给IBM，充当专利许可费。通过跟踪研究IBM的技术，DELL发现了一些发展核心专利的技术路线。7年后，DELL通过43件美国专利取得了与IBM的交互授权。在这个专利池中，后者拥有约2万件专利。在这方面，我国专利分析机构为我国企业提供的专利分析报告能对国外竞争对手产生重大打击。
　　7.通过专利分析，实施技术搭便车活动
　　在美国、日本等国提起的发明专利申请中，大部分并未同时在我国专利局提起专利申请。相关文献记载的技术方案实际上可以在我国自由实施。在西药、数码相机、计算机、汽车、伞具、玩具等很多领域，我国已经有大量的企业在使用国外的专利文献。实际上，专利文献的用处远不止这些。例如，对国外技术方案加以改进，我国当事人可以获得新的专利，封锁外国上游技术在市场上变现的下游技术路线等。通过专利分析，我国可以把国外权利人在专利布署中的漏洞清晰地展示给国内企业，帮它们用尽国外技术资源。
　　8.通过专利分析，实施人才挖角战略
　　挖人才可能是立竿见影的专利战略。美国CHI公司一份权威的专利分析报告表明：多数企业的核心技术系1～2位发明人作出。一旦这1～2位核心发明人的成果被抛除，企业的专利被引证率就会大大降低。因此，通过专利分析，把相关领域的核心发明人找出来，聘用到自己的单位，这可能是极为成功的专利战略。例如，Genetech为了获取人类生长激素的技术和市场，把加州大学的人类生长激素基因专利的核心发明人之一挖到了该公司。该科学家利用某个晚上的时间潜入加州大学实验室，偷走了实验室原来发明的基因材料。Genetech公司再次就相关的基因材料申请了专利。凭借该专利，Genetech公司获得了数十亿美元的销售收入。我国海信集团、华为集团、大唐集团在引进外籍高科技人才方面也已开始注意参考专利分析报告。在发现和引进高科技人才方面，我国专利分析机构可以为更多的中国企业提供有力的专利分析报告。

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