2.通过专利分析，实施贴牌型技术引进
　　我国已经成为世界上最大的贴牌生产基地。在这种经济模式中，我国企业往往仅赚取最终产品的组装费用，核心零配件的生产基地可能还在国外。这对于我国产业的技术进步非常不利，也减少了品牌供应方的利润。格兰仕集团发现，这种模式非常容易校正，并以此求得我国企业与贴牌企业的双赢。例如，格兰仕为欧日企业贴牌生产微波炉时发现，日本企业供应的微波炉变压器为23美元／台，欧洲企业供应的微波炉变压器为30美元／台。于是他请求欧洲伙伴把它们在欧洲的变压器生产线搬到中国，使变压器在贴牌微波炉中的成本降低到8美元／台。欧洲企业欣然接收了格兰仕的建议。实际上，上述变压器在中国的生产成本仅为4美元／台。格兰仕仅每台变压器就净赚了4美元。与此同时，格兰仕也获得了相关配件生产技术的全部许可。目前，格兰仕已经把这一模式复制到空调等其他产品上。
　　为了引导我国企业利用上述模式甄别和引进国外技术，我国专利分析机构可以介入对国计民生有重大影响的核心零部件的专利分析问题。在上述技术引进模式中，专利分析工作的目标是：分析相关技术引进对我国现有科研规划的影响；分析用外围专利、下游专利封锁各种改进发明的技术发展路线；分析有关专利的权利状态(包含同族专利分布状况)；分析实施有关专利技术的侵权风险问题；分析有关专利的许可证价格问题；分析向其他厂商供应相关零部件的技术壁垒问题等。
　　3.通过专利分析，指导企业通过自主研发部署专利
　　专利分析报告还可以指导企业调整研发方向。例如，日本特许厅每年有10%的财政预算用于专利文献的深加工。相关数据库产品可以减少日本企业制作专利地图、发现欧美竞争对手专利部署状况以及发展新技术路线的成本。基于专利分析的技术发展路线图能够展示技术发展的脉络，指导企业选择专利部署路线。此外，在核心专利周围布署改进专利、下游专利也可以帮企业获得核心专利权人的交互授权。例如，台湾富士康、台湾鸿海、韩国三星跟踪国外企业的核心技术，大量布署外围专利，也创造了可靠的杀手锏。
　　4.通过专利分析，用技术标准排斥外国当事人的专利
　　专利分析报告还可以指导相关部门用国家标准、行业标准排斥国外当事人在我国部署的专利。美国每年花费7亿多美元用于研究和制定技术标准。这些标准大都捆绑了大量的美国专利。相反，中国每年仅仅用8000多万人民币研究和制定技术标准。由于我国每年要签发约4000个技术标准，因此每个标准能够获得的研究和制定费用仅约2万元。目前，我国已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准。例如，我国近期实施了三大领域(数字电视、EVD、等离子显示屏)的标准战略：清华大学、上海交大获得了国家3亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，我国信息产业部对北京阜国公司EVD技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域，我国东南大学获得了较大的支持。我国近期还公布了无线通讯方面的加密技术标准。在制定上述技术标准的过程中，专利分析活动可以帮助职能部门甄别和捆绑我国企业的专利，尤其是核心专利。在必须捆绑国外专利的情况下，专利分析报告可以帮助职能部门在欧美日权利人布署的专利中进行选择，从而设定最终技术标准的形态。

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